Handy Mystery: Kommen Sie wieder? Haben Otellini sicherstellen und gleichzeitig Hat er sicherstellen, dass es?
Artikel von https://www.Gooddenchi.Jp/: Viele der strukturellen Veränderungen mit dem Ziel, traten in diesen Branchen mit an diesem Punkt scheinen vorhersehbar. Es fühlt sich an wie eine wichtige Person zu booten kann auch anders positioniert Intel Abdeckung zu einer Verbesserung dieser Trends zu nehmen. Von der Seite des kleinsten Betrag, sollte Otellini zu sehen irgendwo die Änderungen führten das Silizium der Menschheit zu decken.
Und das Gadget, das hat er. Er etwas war nicht in der Lage zu induzieren die Intel Maschinen Spirale schnell eine ausreichende Menge. "Die Explosion der Low-End-Politik, wir Maxime kinda während ein Unternehmen und für eine Vielzahl von Gründen nicht in der Lage, unsere Arme um sie zuerst zu induzieren eine ausreichende Menge", gestand er.
Es war Otellini, unter Berücksichtigung aller, der hatte den Anruf auf dem Vormarsch die sehr gut geht Low-Power-Atom-Computer für Zell-Computing-Anwendungen starten gemacht. Und es war Otellini, der führenden seiner Thronbesteigung, zog ein Diagramm mit dem Ziel, ich werde die Folge Otellini Moores Law rufen von der Seite des Unternehmens Zwölfmonatsbeobachtung Strategic längerer Range Planning Prozess Termin, sonst SLRP. Er kopiert sie zugunsten mich mit in einen entsprechend unbekannt Intel Seminarraum, nannte es halb im Scherz "die Geschichte der Industrie mit Prozessor im Single Charts."
Auf der Y-Achse, decken wir das bis zu der verkauften Einheiten mit in einer Zeit. Auf der X-Achse, decken wir die Ladung des Geräts, die Einführung mit $ 10.000 IBM-PC von der Seite des weit gegangen ist und sich bis zu $ 100 auf dem weit recht. In diesem Moment zog er eine diagonale Linie halbiert die Achsen. Während Otellini skizziert, sprach er durch die Reisen mit vertreten in der Tabelle. "Nach der Epoche der Ladung zu $ 1000 bekam, irgendwie mit in die Mitte der 90er Jahre, die Industrie auf 100 Millionen Einheiten hat eine Zeit", dachte er, das $ 1k kreisen. "Und während PCs weiter bis hinunter mit Verantwortlichen, bekam sie zu einer gemeinsamen Ladung von 600 oder auch 700 Dollar zu präsentieren und wir haben bis zu 300 Millionen Einheiten." Er verfolgte die Linie bis zu seinem diagonalen Linie und zog einen Pfeil, der auf einen Punkt auf der Linie. "Sie sind an dieser Stelle", dachte er. "Ich glaube nicht, dass etwas Handys, aber Mainstream-Computing ist eine Milliarde Einheiten an der Seite von 100 $. Das ist irgendwo wir gehen."
"Was ich unsere Jungs gesagt, mit dem Ziel, fuhren wir den ganzen Weg bis zu diesem Zeitpunkt durch, aber wieder kommen? Wir wollten zu lösen war sehr ungewöhnlich, um zu [einer Milliarde Einheiten] induzieren ... Sie decken vorhanden sein können um Chips zu Gunsten von 10 $ zu bauen, und drücken Sie ein Vermögen von ihnen. "
"Dies wiederum wird? Kommen musste ich Schlepptau Intel veranlassen, sich Gedanken rund ultracheap" Otellini abgeschlossen.
"Wie gut lösen Sie denken, Intel denkt etwa ultracheap?" , Fragte ich.
"Oh, sie haben es an dieser Stelle", dachte er, das Lachen der Pressearbeit Crew mit uns. "Ich habe diese mit in '05, so ist es [gewesen als Extra] sieben Jahre bei diesem Punkt. Sie haben es während der rund zwei Jahre vor. Jeder mit in der Firma hat es weiter an dieser Stelle, aber es dauerte eine Weile, bis Bewegen Sie den Maschinen. "
Es dauerte eine Weile, um die Maschinen zu bewegen. Das Dilemma, wirklich, es war mit dem Ziel der Krume x86 Intel-Architektur kann auch keine Konkurrenz zu den Performance pro Stück Watt Leistung mit dem Ziel der Entwürfe von ARM RISC-Architektur auf Basis qualifiziert sind, dürfen auch bieten. Intel war die ganze Zeit der unangefochtene Champion der Leistung, aber seine Chips aufgesaugt zu viel Macht. Mit in der Aussage, es war nur in diesem Monat mit dem Ziel der Intel-Chips zeigten mit dem Ziel scheinen, wie sie sein werde derzeit in der Lage, die ARM-Lizenznehmer auf die strategischen Kennzahlen schlagen.
Rebuff einzelne kann durchaus verstehen, warum es so gemacht verlängert. "Ich denke, Intel ist immer noch das Elend mit der Unfähigkeit dieser sehr feinen Unternehmen geben ein in gutem Zustand wichtiges Segment mit dem Ziel der Änderungen das Spiel," Magnus Hyde, früher Anführer der TSMC Nordamerika mir gesagt. "Das ist schon ein Dilemma von Paul, ein Dilemma durch Paul und lösen wahrscheinlich vorhanden sein ein Dilemma weg senden auf Sie decken alle die Dinge, die sie benötigen, auf dem Papier:. Das Know-how, die Kunden, die Münzen zu nehmen abgeschlossen was sie. benötigen aber eine oder andere Weise eine leichte Teil eines Satzes fehlt. "
"Dies ist ein Unternehmen mit 100.000 Mitarbeitern mit einem 40-jährigen Geschichte ist. Sie sind unglaublich gute an der Seite wieder kommen? Sie zu lösen. Rebuff einzigen sie bewegen können", dachte Rasgon, der Analyst. "Es gibt eine genaue Grad der Arroganz mit dem Ziel geht auszurichten mit dem Ziel."
"Als erste im Kommando, das Ihre Aufgabe ist: Steer [das Schiff]," fuhr er fort. "Es ist nicht zwingend bedeuten [Otellini hatte] einen Ausfall der Vorstellung, aber er konnte nicht induzieren die Auskleidung zu kreisen."
Ruiz, der AMDs carry on Kampf mit Intel führte, während er zum ersten Mal in Befehl war von 2002 bis 2008 erzählte mir, er Meinung Intels Zelle Fortschritte durch ihre Konzentration auf seine Firma wurde verlangsamt. "Der Fokus des Unternehmens zugunsten der vergessenen drei Jahrzehnten auf Quetschung AMD hatte ließ sie aus den Augen zu den bemerkenswertesten Entwicklungen der Mobilität und Low-Power zu verlieren", dachte er. "Sie sollten auf der Hut extra ihre Kunden und die Möglichkeit, als auf anspruchsvolle AMD überstrahlen zu decken."
Ausgewählte Beziehungen scheinen zu denken, jemanden zu Boot kann gut decken bereit besser. Und es ist höflich zu glauben, mit in die transformative Führer. Nennen Sie es, das Feuer-the-Trainer Irrtum. Gelegentlich Installation einer in gutem Zustand Führer einer Organisation führt zu einer besseren Leistung. Aber weit extra oft, während ausgewählte regelmäßige Freakonomics Blogpost würde entschlüsseln Sie, überschätzen wir das Gewicht der Veränderung der Trainer oder sonst in den ersten Befehl. Es ist nicht mit dem Ziel der CEOs sind nicht bemerkenswert, aber die bereits vorhandenen Bedingungen innerhalb und rund um ein Unternehmen sind etwas besonders bemerkenswert.
Im Gegensatz zu einem Vermögen von Staats-und Regierungschefs, scheint Otellini Kenntnis von dieser Aussage. "Intel Kultur ist selig nicht die Kultur einer ersten in-Befehl, noch hat es ewig gewesen", sagte er mir. "Es ist die Intel Kultur."
Otellini, des Moduls, kannte die Intel Kultur gut. Es war das Substrat seiner ganzen Karriere ist. Vorläufige verjährt mit in den Bereichen Finanzen mit in 1974, hatte er arbeitete sich die Prozession auf der Ebene Organisation des Verfahrens, schließlich landen die strategische Gig läuft Intels IBM Gleichgewicht mit im Jahr 1983. Es war vernünftig von Intel gab die Erinnerung Organisation. Er hatte stark arbeitete mit Andy Grove und beobachtete, wie er in der Reihenfolge bearbeitet, verwaltet und Entscheidungen getroffen. Er hatte zwei Jahre lang mit in der Chefetage mit Craig Barrett, beobachtete ihn lenken Intel mit in die unsolide Tage unter Berücksichtigung der Internet Büste.
Der Intel Kultur wurde bemerkenswert gut geht, des Moduls. Aber es hat zusätzlich einen Widerstand gegen Änderung offenbarte. Sie haben es geschafft, erfolgreich surfen massiven Übergänge wie immer von der Erinnerung Organisation mit in 1985 auf Mikroprozessoren zu konzentrieren verjährt oder sonst Beibehaltung ein führender nehmen mit in den Umzug von Desktop-Prozessoren für Notebooks, aber die gleiche Ausrichtung und Reichweite mit dem Ziel macht Intel so mächtig, zusätzlich verhindern, dass es schnell ändern Reißzwecken. Wenn du 4.000 Doktoranden und 96.000 anderen Beziehungen arbeiten zugunsten Sie haben, ist es fest auf einen Cent Kreis.
Vielleicht aber begann die Transformation mit dem Ziel, im Jahr 2005 mit Otellini abschließend klären vorhanden sein komplettes durch Brian Krzanich Amtszeit. Intels technische zentrale, Gründlichkeit und reichen lösen schaffen erstaunliche Chips von der Seite der Preise mit dem Ziel der Ursache Telefon und Tablet-Hersteller zu tun, ihre Verpflichtungen gegenüber der ARM-Ökosystem.
"Sie decken bereits Produkte, die auf dem Markt mit dem Ziel, wettbewerbsfähig sind, und ich wäre nicht überrascht, wenn sie vorhanden best-in-class Produkte, die in aa kleine Anzahl von Jahren hatten", Rasgon dachte. "Was sie Haftung sind auf der [Fertigung] Prozess hat sich wirklich mit dem Ziel gefahren."
Otellini sieht eine Analogie zu dem aktuellen Stand mit in Intels Centrino-Performance mit Laptop-Chips. "Intel hat die große große erwarten. [Chef Artefakt Officer] Dadi [Perlmutter] und ich habe die große große erwarten mit 2001 auf Zelle erwarten. Dieser war während der Desktop war 80 Prozent aller PCs, vielleicht 90 Prozent, und ungebrochen Wachstum und Notebooks waren luggables, "dachte Otellini. "Und wir Meinung mit dem Ziel, in der Nähe war ein Argument etwa wieder? Ein Prozessor kann auch anwesend sein und mit dem Ziel geführt, wieder zu kommen? Würden in Centrino zu machen."
Centrino Chips gewonnen Apples Steve Jobs aus dem Grund, dass das Silizium so hervorragend sie kann auch nicht außer Acht gelassen werden anwesend war abgeschlossen. "Der Kopf-an-Kopf-Vergleich von einem Intel-basierten Notebook und einem Apple-Notebook waren Nacht und Kalendertag mit den Bedingungen der Leistung, Akkulaufzeit, et cetera", dachte er. "Das ist wieder kommen? Got ihre Aufmerksamkeit."
Und wenn Apple - so berüchtigt Anti-Intel mit dem Ziel, 1996 einen Mac marktfähige zeigten ein brennendes Intel Amulett - kann sehr wohl zu fühlen Intel-Prozessoren zu erreichen, konnte nicht alle aktuellen ARM-Lizenznehmer sicherstellen, dass das blaue Licht Intel?
Schlagwörter: Intel, smartphone, mobile
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